نقشه های استراتژی مسیر خلق ارزش در سازمانها را نشان می دهند. یکی از مهمترین دغدغه های سازمانهای امروزی، اجرای استراتژی ها است. در اهمیت نقشه های استراتژی همین بس است که نقطه شروع جاری سازی استراتژی در بسیاری از دیدگاه های نوین حوزه استراتژی قلمداد می شود؛ در حالی که با گذشت سال ها از ارائه این مفهوم هنوز نقص ها و کمبودهای بسیاری در زمینه تدوین نقشه های استراتژی وجود دارد که همواره از جانب بسیاری از صاحب نظران مورد توجه قرار گرفته است. یکی از این کمبودها که نشان دهنده یک نقطه بالقوه برای بهبود تدوین نقشه های استراتژی محسوب می شود وجود رویکرد برای انتخاب اهداف استراتژیکی است که باید در نقشه قرار گیرند. لذا در این مطالعه پس از بهره گیری از نظرات خبرگان صندوق حمایت از فناوران و پژوهشگران کشور و با مروری بر ادبیات مشابه، ضمن ارائه یک ساختار سلسله مراتبی متشکل از معیارهای کارت امتیازی متوازن از فنون تصمیم گیری چند معیاره در محیط فازی بهره گرفته شده است. به این ترتیب که برای تعیین وزن معیارها و زیر معیارهای مدل از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP) برای ترسیم نقشه استراتژی در فاصله زمانی، بکار رفته است. یافته های این پژوهش بیانگر اهمیت حمایت از توسعه قابلیت های پژوهشی در منظر -مشتری و تقویت همکاری بین دستگاهی در منظر فرآیند داخلی و حمایت از توسعه فناوری استراتژیک در منظر فرآیند رشد و یاد گیری می باشد.
