پروژه‌های سیستم اطلاعاتی با مشکلات مربوط به ضعف عملکرد مواجه‌اند و خلأ تحقیقاتی در زمینه چگونگی تقویت عملکرد آنها محسوس است. بر این اساس، پژوهش حاضر تلاش دارد تا تأثیر کنترل مدیریتی بر عملکرد پروژه‌های سیستم اطلاعاتی و نقش تعدیل‌گری حمایت مدیریت ارشد در این رابطه را در بستر سازمان‌های پروژه‌محور صنعت احداث ارزیابی نماید. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران و اعضای تیم پروژه‌های استقرار سیستم‌های اطلاعاتی در شرکت‌های پیمانکاری رتبه 1 تهران است. در این راستا، 102 پروژه سیستم اطلاعاتی در شرکت‌های مذکور هدف جمع‌آوری داده‌های پزوهش قرار گرفتند و داده‌ها به کمک ابزار پرسشنامه استاندارد از مدیران و اعضای تیم پروژه آنها گردآوری شد. فرضیه‌های پژوهش نیز با استفاده از روش مدل معادلات ساختاری و تکنیک حداقل مربعات جزئی مورد آزمون قرار گرفتند. نتایج نشان داد که چهار مولفه کنترل مدیریتی شامل کنترل رفتار، کنترل برونداد، کنترل قومی و خودکنترلی بر عملکرد پروژه‌های سیستم اطلاعاتی تأثیر مثبتی داشتند؛ اما با وجود تأیید نقش تعدیل‌گری حمایت مدیریت ارشد در رابطه میان کنترل قومی و عملکرد پروژه، این متغیر در رابطه میان سه جزء دیگر کنترل مدیریتی و عملکرد پروژه، فاقد اثر تعدیل‌گری بود.
