در دنیای رقابتی امروز، خلق و پیاده‌سازی استراتژی‌های جدید و مبتکرانه و به روز، برای بهره‌گیری از فرصت‌ها، سخت و دشوار به نظر می‌رسد. به طور قطع، می‌توان گفت که هر استراتژی‌ای برای تمامی سازمان‌ها مناسب نیست. اگر استراتژی‌ای برای یک سازمان مطلوب و موثر باشد، لزوما در دیگر سازمان‌ها مفید نخواهد بود. تصمیمات استراتژیک اخذ شده در هر سازمان تاثیر زیادی بر روی کارمندان، مشتریان، رقبا، سرمایه‌گذاران و حتی جامعه در تمامی کسب وکارها دارد. لذا رقابت و کسب مزیت رقابتی با داشتن خط‌مشی و استراتژی مدون و به کمک طرح‌ریزی استراتژیک سازمانی ممکن و دست‌یافتنی‌تر خواهد بود، شناخت دقیق نقاط قوت و درک عمیق حوزه‌های استراتژیک سازمان از جمله محورهایی است که پرداختن هوشمندانه به آنها، کمک شایانی به مدیران شرکت در جهت حرکت اثربخش می‌نماید. از این رو هدف از پروژه حاضر تدوین استراتژی‌های مرکز نوآوری معادن و صنایع معدنی ایران (ایمینو) می‌باشد. ایمینو مبین تفکری است که از یکسو، نقش دولت را در طراحی و راهبری ملزومات توسعه در بخش معدن و صنایع معدنی اجتناب‌ناپذیر می‌داند؛ و در سویی دیگر با تغییرات پارادایمیِ توسعه در دهه‌های اخیر اهمیت منابع دانشی و شکل‌گیری اقتصاددانش‌بنیان را برجسته می‌داند. آنچنانکه بخش‌‌های مختلف اقتصادی و صنعتی در کشور تلاش کرده‌اند از فرصت حاصل از تحولات بیرونی جهت ارتقای سهم در سبد اقتصادی کشور بهره‌مند گردند. اما تحقق چنین هدفی در گرو فهم زیست‌بوم نوآوری و ایفای نقشی راهبردی در چنین زیست بومی است. این مرکز به منظور ارتقای عملکرد اکوسیستم نوآوری معادن و صنایع معدنی ایران از زمان تاسیس خود در سال 1398 تلاش کرده است بازیگران متنوع نوآوری را شناسایی و فعالیت‌های مفیدی را اجرایی نماید. برقرار تعامل هدفمند با سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و شرکت‌های تابعه آن، مراکز مستقل و وابسته آموزشی و پژوهشی، شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ‌ها و همچنین واسطه‌های نوآوری نمونه‌هایی از این شبکه‌سازی است. علاوه بر این‌ها برگزاری و مشارکت در رویدادهای هم‌آفرینی ارزش و یا ارائه خدمات استقرار نیز از جمله این تلاش‌هاست. این تلاش‌ها زمانی می‌تواند اثر عمیق در سطح عملکرد زیست‌بوم نوآوری معادن و صنایع معدنی ایران داشته باشد که ایمینو به عنوان یک بازیگر فعال در آن بتواند علاوه بر شناسایی نقش خود، راهبردهایی موثر در راستای تحقق اهداف عالیه ایمیدرو تدوین و اجرا نماید. تدوین فهرستی از راهبردها که بتواند در بازتابی از مفاهیم زیست‌بوم نوآوری، فعالیت‌های کلیدی را گام به گام به طراحی و مجموعه‌ای از شاخص‌های ارزیابی را در دسترس قرار دهد. برای این منظور نیاز است برنامه‌ای راهبردی با فهم اسناد بالادستی، محیط پیرامون و توانمندی‌های کنونی ایمینو طراحی شود. در این برنامه راهبردی می‌بایست به جنبه‌های سازمان‌های دوسوتوان که به طور مستمر اقدام به کشف و خلق فرصت در بازار و همچنین بهره‌برداری از دارایی و منابع در دسترس اقدام می‌ورزند، مورد توجه قرار گیرد. از این‌رو به ترتیب در فصول مختلف گزارش تدوین استراتژی ایمینو، موارد زیر ارائه خواهد شد: • فصل اول: تبیین ایمینو به عنوان سازمان دوسوتوان در زیست‌بوم نوآوری معادن و صنایع معدنی ایران • فصل دوم: ارائه مدل تدوین برنامه ریزی استراتژیک ایمینو • فصل سوم: تحلیل SWOT (تحلیل محیط داخل و خارجی و استخراج ماتریس SWOT) • فصل چهارم: تدوین و طراحی استراتژی‌های ایمینو • فصل پنجم: ارائه چارچوب و شاخص‌های ارزیابی برنامه-اقدام‌های ایمینو و ارائه پیشنهادات اجرایی
