همان گونه که می دانیم ابزارهای مشخص و دقیقی جهت پیوند دادن استراتژی ها و خط مشی های یک سازمان با عملکردهای روزمره سازمان وجود ندارد. هیات مدیره، مدیر عامل و مدیران ارشد، طی نشست ها و جلسات متعدد و با بررسی منابع مختلفی نظیر محیط بیرونی، فرصت ها و تهدیدات، نقاط ضعف و قوت درصددرسیدن به اهداف استراتژی های خود هستند. تا در نهایت آرمان های سازمان محقق شود. پس ضرورت داردسازمان ها روی استراتژی مدار حرکت کنند. یعنی هر فعالیتی که در سازمان انجام می شود، هر منبع مالی و غیر مالی که تخصیص داده می شود، باید در حمایت از خط مشی و استراتژی سازمان صورت گیرد.این گفته هر چند در ظاهر آسان به نظر می رسد اما در عمل کاری سخت و دشوار است.
